Ausgangslage: Das Familienunternehmen will sich an den von außen und innen getriebenen Veränderungen (Strategiewechsel, Führungswechsel, Übergabe an jüngere Generation, Umgang mit Fluktuation und Integration neuer Mitarbeiter) anpassen. Dazu liegt der Fokus auf die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und Teamarbeit, um entlang der neuen Marktpositionierung und strategischen Ausrichtung alle Mitarbeitenden mitzunehmen und weiterhin erfolgreich zu sein. Mit dem vorhandenen Handwerkszeug in Führung und Teamarbeit – vorherrschend ist ein altes, eher bewahrendes Denken und Handeln – stößt man in der modernen Arbeitswelt, die Mobilität, digitale Führung und Flexibilität erfordert, in Kommunikation und Zusammenarbeit immer öfter an Grenzen. Insbesondere die Einbeziehung jüngerer Generationen und der Transfer der bestehenden Unternehmenswerte in die Zukunft gelingt bisher nur in Ansätzen. Die Unternehmensleitung entscheidet daher, die menschlichen Potenziale und Fähigkeiten zuvorderst in Führung, Teamarbeit und Kommunikation über alle Bereiche des Unternehmens weiterzuentwickeln.
Aufgabe: Im Rahmen dieser Transformationsbegleitung wird ein Fokus auf Erleben und gezielte Weiterentwicklung des Handwerkszeugs in moderner Führung und Kommunikation gelegt. Als wirkungsvolle Maßnahme setzen wird das Konzept der OutdoorChallenge „Führung auf Distanz“ ein. In einer inspirierenden Naturumgebung lernen die diversen Teams aus dem Unternehmen, wie unter Unsicherheit und mit Einsatz begrenzter Ressourcen gegenseitige Führung funktioniert sowie wie an relevanten Schnittstellen kommuniziert werden muss, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein Mega-Erlebnis, dass die Teams sowohl körperlich wie geistig fordern und fördern.
Ergebnis: Dieses Gemeinschaftserleben inspiriert und motiviert auf eine unvergleichliche Art und Weise die Menschen. Der Transfer auf die eigenen Verantwortungsbereiche und Themen öffnet die Schatztruhe für andere Herangehensweisen, Denk- und Verhaltensweisen und Wichtigkeit guter und klarer Kommunikation im Businesskontext. Und es fördert das gegenseitige Verständnis durch angeleiteten Perspektivwechsel. Insgesamt rücken die Teams nach diesem Tag mit Blick auf ihre gemeinsamen und persönlichen Themen im Alltag wesentlich mehr zusammen. Das Wir-Gefühl sowie die Kommunikationsqualität wird nachhaltig befruchtet. Im Alltag konnten neue „Kommunikations- und Feedbackbrücken“ installiert werden, die das Zusammenarbeiten optimiert und effizienter gestalten. Das, was allen wirklich wichtig ist – in Orientierung an die bestehende Wertekultur im Unternehmen – wurde bewusster, erlebbarer und konkreter im Tun und Ausprobieren.
Wow! Das machte den Teams nicht nur persönlich Spaß, sondern hat vor allem eine nachhaltige Wirkung im Alltag.